Η Γενιά Z απορρίπτει την παλιά πρακτική της ετήσιας διαδικασίας αξιολόγησης — και έχει τους λόγους της.
Η γενιά — που γεννήθηκε μεταξύ 1997 και 2012 — δεν θέλει αξιολόγηση για κάτι που έκανε στη δουλειά πριν από μήνες, δήλωσε η σύμβουλος ηγεσίας Tracy Lawrence σε άρθρο του Forbes.
Σε αντίθεση με τους Baby Boomers, οι οποίοι θεωρούν τις ετήσιες αξιολογήσεις ως επίσημους ελέγχους για το έτος ή το τρίμηνο, ή τους Gen X που προτιμούν να μην ασχολείται κανείς μαζί τους παρά να περάσουν από τη διαδικασία αξιολόγησης — η Γενιά Z θα προτιμούσε να έχει συχνή επικοινωνία, εξατομικευμένη ανατροφοδότηση και καθοδήγηση με επίκεντρο την ανάπτυξη για να νιώθουν πιο παραγωγικοί.
Σύμφωνα με τον Lawrence, εάν ένας διευθυντής δεν ”συναντά” τη Γενιά Z εκεί που βρίσκεται, θα έχει σαν αποτέλεσμα υψηλότερη επαγγελματική εξουθένωση (burnout), αποστασιοποίηση, κακό εργασιακό περιβάλλον — και πιθανώς ακόμη και παραιτήσεις.
Σύμφωνα με τον δημιουργό περιεχομένου Ben Askins, «Η ‘‘εκδικητική παραίτηση” αυξάνεται» για τους δυσαρεστημένους υπαλλήλους.
«Αυτή είναι η νέα τακτική των ανθρώπων που επιλέγουν να παραιτηθούν από τις δουλειές τους με τον πιο άβολο δυνατό τρόπο, προκειμένου να διαταράξουν την επιχείρηση», εξήγησε στο βίντεό του.
«Είναι μια μορφή διαμαρτυρίας ενάντια σε αυτό που αντιλαμβάνονται ως άδικη μεταχείριση».
Για να αποφευχθεί η εκδικητική παραίτηση από τη Γενιά Ζ, ο Lawrence είπε ότι οι διευθυντές πρέπει να βρουν άλλους τρόπους για να υποστηρίξουν και να δώσουν εποικοδομητική ανατροφοδότηση στους νεότερους υπαλλήλους τους, χωρίς να βασίζονται αποκλειστικά στην ξεπερασμένη διαδικασία αξιολόγησης.
«Για τη Γενιά Ζ συγκεκριμένα, η αναμονή μηνών για ανατροφοδότηση μοιάζει ξένη και αποπροσανατολιστική. Μια γενιά που έχει συνηθίσει σε άμεσες απαντήσεις σε ψηφιακές πλατφόρμες βρίσκει τις παραδοσιακές ετήσιες αξιολογήσεις ιδιαίτερα απογοητευτικές και μη αυθεντικές», έγραψε ο Lawrence.
Σύμφωνα με τον Lawrence, οι εργοδότες «πρέπει να υιοθετήσουν μηχανισμούς ανατροφοδότησης σε πραγματικό χρόνο και άμεση, σχετική καθοδήγηση» για να εμπλέξουν τους υπαλλήλους της Γενιάς Ζ.
Συνιστά εβδομαδιαίες επισκέψεις, ακόμη και αν είναι online ή μέσω email. Προτείνει επίσης ότι, επειδή η Γενιά Ζ ενδιαφέρεται για τις απόψεις των συνομηλίκων, η ανατροφοδότηση σε όλο το τμήμα θα ωφελήσει και θα κάνει τη διαδικασία ανατροφοδότησης πιο συνεργατική.
«Η Γενιά Ζ βλέπει την επαγγελματική ανάπτυξη ως επέκταση της προσωπικής ανάπτυξης. Δομήστε τις συζητήσεις γύρω από την ανάπτυξη δεξιοτήτων που συνδέονται τόσο με τις επαγγελματικές φιλοδοξίες όσο και με τις προσωπικές αξίες», δήλωσε η Lawrence, προσθέτοντας ότι οι νέοι εργαζόμενοι θα επωφεληθούν από την τεχνολογία που τους επιτρέπει να παρακολουθούν την πρόοδό τους και να γίνονται πιο διαφανείς σχετικά με τα κίνητρα εργασίας και τις προαγωγές.
