Ο Μίκυ Ντρέξλερ ήταν από τους πρώτους που το έθεσαν ως όρο.
Ο 80χρονος πρόεδρος της μάρκας ρούχων Alex Mill, και πρώην διευθύνων σύμβουλος της Gap and J.Crew Group, λέει ότι θα προτιμούσε να του απευθύνονται οι συνάδελφοι και οι υπάλληλοι σαν κανονικό άτομο, χρησιμοποιώντας μόνο το μικρό του όνομα.
“Κανείς δεν μπορεί να με αποκαλεί “κύριο“. Δεν με νοιάζει ποιος είναι”, είπε ο Drexler κατά τη διάρκεια μιας συνέντευξης στο LinkedIn στις 10 Απριλίου, προσθέτοντας ότι ο τίτλος έρχεται σε αντίθεση με την ηγετική του φιλοσοφία να βρίσκεται στο ίδιο επίπεδο με τους ανθρώπους γύρω του. “Ακόμα και στα εστιατόρια, [λέω στους ανθρώπους να με λένε] Μίκυ, αυτό είναι. Θέλω να μην αισθάνονται κάτω από εμένα.”
Οι διακρίσεις του Drexler στη βιομηχανία ένδυσης είναι μακροχρόνιες, από την αναζωογόνηση της Ann Taylor και τη μετατροπή της Gap σε μια δύναμη 14 δισεκατομμυρίων δολαρίων μέχρι την ίδρυση εμπορικών σημάτων όπως η Old Navy και η Madewell. Υπηρέτησε επίσης ως μέλος του διοικητικού συμβουλίου της Apple από το 1999 έως το 2015.
Ωστόσο, ανεξάρτητα από τα επιτεύγματά του, ο Ντρέξλερ επέμεινε ότι δεν είναι καλύτερος από τον μέσο υπάλληλο σας και ότι τα άλλα αφεντικά θα πρέπει να έχουν παρόμοια προοπτική. ”Είναι εύκολο να ολοκληρώσεις τη διοίκηση μιας εταιρείας, αλλά η σύνδεση με τους συναδέλφους σου είναι ουσιαστικό μέρος της ηγεσίας”, πρόσθεσε.
«Πρέπει να συνδεθείτε με την ομάδα. Δεν μπορείς να είσαι στον ιβουάρ πύργο σου… Δεν μαθαίνεις όταν βρίσκεσαι πλαισιωμένος από γραφειοκρατία σε ένα γραφείο», είπε ο Drexler, σημειώνοντας ότι ομοίως δεν του αρέσει η «κακή σημασία» του ονόματος «CEO».
Τα αφεντικά που αλληλεπιδρούν με τους υπαλλήλους τους – ζητώντας πληροφορίες, προσφέροντας σχόλια ή απλώς κάνουν check-in – ενθαρρύνουν την ανάπτυξη της σταδιοδρομίας και στέλνουν ένα σαφές μήνυμα ότι οι άνθρωποι τους έχουν σημασία. Οι εργαζόμενοι εκτιμούν όλο και περισσότερο τις σχέσεις με τους διευθυντές τους, σύμφωνα με έρευνα του Μαρτίου 2023 από το Pew Research Center.
Η ενσυναίσθηση και η διαφάνεια είναι και τα δύο χαρακτηριστικά της πράσινης σημαίας των αφεντικών, δήλωσε ο Deepali Vyas, ο παγκόσμιος επικεφαλής του fintech, των πληρωμών και της πρακτικής κρυπτογράφησης στην Korn Ferry.
«Οι διευθυντές που κατέχουν την ισορροπία της συναισθηματικής νοημοσύνης και δεν είναι τόσο άκαμπτοι – αυτοί είναι καλά αφεντικά», είπε ο Vyas, ο οποίος έχει 25 χρόνια εμπειρίας στη στρατολόγηση στελεχών. Πρόσθεσε ότι οι εργαζόμενοι θα πρέπει επίσης να αναζητήσουν ένα αφεντικό που έχει «προσαρμοστικότητα και κάποιον που σας δίνει τη δυνατότητα να αναπτυχθείτε».
Ο Ντρέξλερ συνομιλεί με τους συναδέλφους του, τόσο αρχάριους όσο και εκτελεστικούς, κάνοντας απλές, ανοιχτές ερωτήσεις σχετικά με τη δουλειά ή την ανατροφή τους, είπε. Το αποκαλεί “schmoozing”, αλλά μπορείτε να το αναφέρετε ως μικρή συζήτηση ή δικτύωση – δημιουργώντας μια σύνδεση με μια άτυπη, φιλική αλληλεπίδραση.
«Γνωρίστε όλους τους ανθρώπους», είπε ο Ντρέξλερ, προσθέτοντας ότι η απλή κουβέντα είναι μια δεξιότητα που ανέπτυξε ως στέλεχος, όχι κάτι που έκανε πάντα. «Να είσαι κανονικός [άνθρωπος], όχι ”κάποιος” άνθρωπος από ελεφαντόδοντο που πιστεύει ότι είναι πιο έξυπνος από όλους. … Δεν μαθαίνεις ποτέ [κάτι καινούργιο] αν δεν έχεις σχέση με κάποιον».
